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為破產(chǎn)項目續建工程建設提供項目管理服務(wù)，是公司近年來(lái)開(kāi)展的一項新業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步提升工程項目管理水平，2022年8月25日上午，公司召開(kāi)了工程項目管理會(huì )議。會(huì )議由副董事長(cháng)吳軍主持，工程公司中層以上管理人員參加會(huì )議，董事長(cháng)胡朝偉到會(huì )并作了總結講話(huà)。
會(huì )議首先聽(tīng)取了合肥金水灣和全椒海天一色項目現場(chǎng)管理負責人丁曉琴、滁州國金廣場(chǎng)項目現場(chǎng)管理負責人汪祝元所作的項目管理匯報。兩位項目管理負責人認真準備，分別通過(guò)PPT演示的形式，對本人管理的項目開(kāi)展情況作了詳細介紹，就項目管理職責定位、項目管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題以及相應的管控措施等方面進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，并對項目管理工作中積累的經(jīng)驗心得作了分享。
副董事長(cháng)吳軍作了《資產(chǎn)管理人建設工程項目管理服務(wù)探討》分享，分別從工程建設破產(chǎn)項目特點(diǎn)、資產(chǎn)管理人工程項目管理工作思路、建設工程項目管理案例三個(gè)方面進(jìn)行了講解。吳總強調指出“項目管理單位如何正確、準確定位自身，如何協(xié)調理順各方面關(guān)系，做到項目管理工作不缺位也不越位，如何把造價(jià)咨詢(xún)工作有效嵌入項目管理中，都值得我們進(jìn)一步思考和探索”。
在座談環(huán)節，參會(huì )人員就工程項目管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了熱烈討論，大家暢所欲言，積極為公司發(fā)展建言獻策。董事長(cháng)胡朝偉最后作了總結發(fā)言，肯定了本次會(huì )議召開(kāi)的必要性和及時(shí)性，強調工程項目管理尤其要重視安全，要明確工作職責，實(shí)行總負責制，做到嚴謹自律。胡總最后強調，只有我們每個(gè)人肩負高度的責任心，不斷總結工作經(jīng)驗，優(yōu)化項目管理方式方法，才能持續提升工程項目服務(wù)能力與管理水平。
最后，公司總經(jīng)理助理張旭東宣讀了公司關(guān)于進(jìn)一步明確滁州國金項目和全椒海天一色項目全過(guò)程咨詢(xún)人員組織及職責的通知文件，兩位項目管理現場(chǎng)負責人分別簽署了“廉政承諾”，本次項目管理座談會(huì )圓滿(mǎn)結束。
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